‘3S运动季’总结表扬会
杰远电气6S运动委员会建设于2018年8月，本着全员加入的原则，各部分起劲加入。我们一直致力于发明公司保存的6S问题，并起劲的提出解决计划，为了顺应公司生产情形，我们6S委员会检查定于每周检查1次，6S专员天天不准时的在各个生产现场和客栈巡检，发明问题实时指出，并要求准时整改。
6S治理内容：
整理（Seiri）、整理（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）清静（Safety）Ｔ硕钕戎，杰远电气相关向导人签署允许书，允许会将事情做到极致，与精益办公室及全体员工一道，大胆立异，一直追求之和自己区域的更好的步伐！
整改前：
物料存放杂乱
物料直接落地存放
办公区域在承重货架上
角落有物品安排
整改后：
清洁用品整齐安排
工装车定位治理
新增定位标识
新增标准件货架
推行‘3S’运动以来，我们取得了一些效果，也发明了一些缺乏。6S治理事情，只有最先，没有竣事。6S运动是恒久的，一连一直的改善历程。我们坚信，只要认定目的，从向导到员工配合起劲，从制程、工艺，装备，文明、卫生，清静等多个方面增强治理，现场情形状态以及员工素质都会有很大的提高，创立一个文明清洁恬静的事情生涯情形。
6S需要我们每小我私家从身边的一点一滴做起，希望各人配合起劲，创立文明清洁恬静的事情生涯情形~
6S，从我做起 ~
