‘3S运动季’总结表扬会
杰远电气6S运动委员会建设于2018年8月,本着全员加入的原则,各部分起劲加入。我们一直致力于发明公司保存的6S问题,并起劲的提出解决计划,为了顺应公司生产情形,我们6S委员会检查定于每周检查1次,6S专员天天不准时的在各个生产现场和客栈巡检,发明问题实时指出,并要求准时整改。
6S治理内容:
整理(Seiri)、整理(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)清静(Safety)T硕钕戎,杰远电气相关向导人签署允许书,允许会将事情做到极致,与精益办公室及全体员工一道,大胆立异,一直追求之和自己区域的更好的步伐!
整改前:
物料存放杂乱
物料直接落地存放
办公区域在承重货架上
角落有物品安排
整改后:
清洁用品整齐安排
工装车定位治理
新增定位标识
新增标准件货架
推行‘3S’运动以来,我们取得了一些效果,也发明了一些缺乏。6S治理事情,只有最先,没有竣事。6S运动是恒久的,一连一直的改善历程。我们坚信,只要认定目的,从向导到员工配合起劲,从制程、工艺,装备,文明、卫生,清静等多个方面增强治理,现场情形状态以及员工素质都会有很大的提高,创立一个文明清洁恬静的事情生涯情形。
6S需要我们每小我私家从身边的一点一滴做起,希望各人配合起劲,创立文明清洁恬静的事情生涯情形~
6S,从我做起 ~